Noch konsequenter rücken wir vom Ansatz einer Fortbildung ab und stellen statt dessen die konkreten Veränderungsvorhaben der Unternehmen in den Mittelpunkt der Werkstattarbeit. Sie funktioniert dann, wie eine Art "Think Tank“.

Die Teilnehmenden werden zu „Professionals“ in Sachen Kulturwandel oder auch einem „Kompetenzteam“ für Ihr Unternehmen. 

Der Werkstattprozess richtet sich an den konkreten Projekten vor Ort aus. Diese werden in der Werkstatt im Feedback und der Resonanz der anderen Teilnehmenden sowie der Anregungen und Impulse des Frahm Institutes reflektiert.

• Die Teilnehmenden gewinnen aus diesem Prozess heraus ein tieferes und umfassenderes Verständnis der eigenen Führungsverantwortung sowie ihrer Möglichkeiten zum Handeln und Wirken.
• Zentrale Themen wie Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, Commitment und Engagement für das Unternehmen, konstruktive Konfliktbearbeitung, das Handhaben sensibler Themen, Handeln in Dilemmasituationen und Widersprüchen, komplexitätsgerechte Lösungen und anderes mehr, werden weniger theoretisch als vielmehr praktisch im eigenen Unternehmen realisiert. 
• Sie wenden ganzheitliche, systemisch-resonanzbasiertes Werkzeuge an, greifen Impulse aus der neuen Arbeitswelt, modernes Führungswissen, Methoden und Formatgestaltungen praktisch auf und reflektieren im gemeinsamen Austausch und im gegenseitigen Feedback ihre Umsetzungserfahrungen.
• Mit diesem Wissen und Handwerkszeug können sie die Geschäftsführung und andere Führungskräfte dabei unterstützen und entlasten, anstehende Veränderungen oder komplexe Problemlagen durch die richtigen Interventionen, Formate und Kommunikationsprozesse erfolgreich zu gestalten.  

Eine Investition in Personalentwicklung, die sich lohnt und langfristig für die Organisation auszahlt.

In dem folgenden Film berichten Teilnehmende der fi-Führungswerkstatt 2017/ 2018 über Ihre Erfahrungen.

Langversion ca. 50 Minuten / Trailer ca. 2 Minuten